2 مزیت مهم در توسعه دادن کارکنان
1- افزایش عملکرد بیش از حد
کارمندان برای عملکرد بهتر در مسئولیت های
مربوط به خود به دانش و آموزش نیاز دارند.
براساس گزارش موسسه تحقیقاتی گیت، ۹۰ درصد از
کارمندان موافق هستند که آموزش و توسعه مهارت، عملکرد شغلی آن ها را بهبود می
بخشد.
انواع مختلفی از آموزش ها برای ارائه به
کارمندان وجود دارد، برای مثال، فعالیت های خارج از محل، آموزش های سه جانبه، و
آموزش های داخل خانه. علاوه بر این می توانید آموزش فروش، آموزش مدیریت، برنامه های نظارتی
و کارآموزی را ارائه دهید.
2- کاهش هزینه گردش مالی از طریق حفظ
کارمندان
استخدام و حفظ کارمندان می تواند چالشی برای
رهبران و مدیران منابع انسانی باشد. هنگام سرمایه گذاری در یک برنامه یا ابزار
توسعه مهارت کارمندان درون سازمانی، موارد زیادی وجود دارد که باید در نظر گرفته
شود. با این حال، توسعه کارمندان می تواند هزینه های سازمان ها را در دراز مدت
کاهش دهد.
گزارش Global Talent
Monitor s در مورد فعالیت نیروی کار در۲-۱۸ نشان می دهد که عدم توسعه شغلی در آینده
همچنان یکی از عوامل کلیدی فرسایش کارمندان است که توسط ۴۰ از کارمندان در
حال ترک به عنوان یک عامل نامطلوب در شغل خود ذکر شده است.
در عین حال، ۲۸ درصد از کارمندان به طور فعال به
دنبال شغل هستند و ۴۲ درصد به طور منفعلانه پذیرای فرصت های جدید هستند. فرآیند توسعه کارمند اعتماد و ارزش را
در شرکت ایجاد می کند، وفاداری را پرورش می دهد و حفظ کارکنان را افزایش می دهد.
وقتی کار به درستی انجام شود، توسعه کارمندان
به کارمندان اجازه می دهد در شغل خود رشد کنند و درک کنند که کاره ای آن ها چقدر
برای شرکت حیاتی است و همچنین تعامل و انگیزه کارمندان را افزایش می دهد.منبع
نظرسنجی A
توسط GetSmarter در سال ۲۰۲۰ بیان می کند که
۵۱ درصد از کارمندان ادعا می کنند که تمایل به تغییر وظایف شغلی در ۱۲ ماه دارند. علاوه
بر این، برای افراد بسیار مهم است که بر مسیرهای شغلی خود کنترل داشته باشند.
یک مسیر شغلی مختص هر کارمند است و به او کمک می
کند تا مراحل لازم برای رسیدن به اهداف شغلی طولانی مدت خود را پشت سر بگذارد. این امر مستلزم درک مهارت ها، دانش و ویژگی
های مورد نیاز و آموزش بیشتر برای رسیدن به این اهداف است.
Comments
Post a Comment