در اینجا به برخی از استراتژی هایی که می توانید پس از ارائه برنامه توسعه شخصی یک کارمند اتخاذ کنید، اشاره می کنیم:
برنامه را فورا بررسی کنید. مطمئن شوید که برنامه کارمندان را مرور می کنید. باید بررسی کنید که آیا اهداف آن ها دست یافتنی و واضح است یا خیر. به کارمندان یادآوری کنید که برنامه را به صورت دوره ای بررسی کنند. ممکن است یکی از اعضای تیم فراموش کند که باید چه حوزه هایی را بهبود بخشد. می توانید به آن ها یادآوری کنید که برنامه خود را بخوانند تا ببینند آیا روی مهارت های مناسب کار می کنند یا خیر. بهبود آن ها را ارزیابی کنیدشما می توانید برای یک جلسه یک ساعته با یک کارمند برنامه ریزی کنید. از آن ها بخواهید صادق باشند و به شما بگویند که چگونه کار می کنند، اگر به کمک بیشتری نیاز دارند و چه تغییراتی را می بینند. تعیین موفقیت آن ها برنامه ها ی توسعه شخصی در مورد ایجاد اهداف خاص است. تصمیم بگیرید که در آینده چه کاری انجام دهید اگر مشکلی پیدا کردید، باید راه حلی برای آن پیدا کنید. کارمندان خود را رها نکنید و به آن ها نشان دهید که به موفقیت آن ها متعهد هستید. وقتی همه چیز را در مورد برنامه توسعه شخصی می دانید، وقت آن است که به مرحله مهم بعدی یعنی تعیین اهداف توسعه شخصی بروید. اهداف توسعه ش