Posts

مهم ترین مرحله در انجام تحلیل شکاف مهارت های موثر

  تحلیل شکاف مهارتی چیست؟ تحلیل شکاف مهارت ها ارزیابی مجموعه مهارت ها و توانایی های فعلی در مقایسه با مجموعه مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای یک شغل خاص یا برای شرکت است. به عبارت دیگر، تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها، شکاف های موجود بین مهارت های فعلی کارمندان و مهارت های مورد نیاز سازمان شما برای رسیدن به اهدافش را تعیین می کند. از این نوع تحلیل ها می توان برای شناسایی، اولویت بندی و از بین بردن شکاف ها در مهارت های فردی و سازمانی استفاده کرد. یک فرآیند تحلیل شکاف مهارتی موفق به شرکت شما کمک می کند برای آینده برنامه ریزی کند و به هر تغییر غیرمنتظره ای بهتر واکنش نشان دهد. اطلاعات بیشتر چرا باید تحلیل شکاف مهارتی انجام دهید؟ بینشی جامع نسبت به کل نیروی کار: تحلیل شکاف مهارت ها ابزاری ارزشمند برای شرکت شما است؛ زیرا درک درستی از مهارت های فعلی و آینده که برای رسیدن به اهدافتان لازم است، در اختیار شما قرار می دهد. همچنین همیشه باید پتانسیل های پنهان را کشف کنید. شکاف را شناسایی کنید و به سرعت آن را برطرف کنید: هنگامی که این شایستگی ها برآورده نمی شوند، شکاف های مهارتی بر

2 مزیت مهم در توسعه دادن کارکنان

  1 - افزایش عملکرد بیش از حد کارمندان برای عملکرد بهتر در مسئولیت های مربوط به خود به دانش و آموزش نیاز دارند. براساس گزارش موسسه تحقیقاتی گیت، ۹۰ درصد از کارمندان موافق هستند که آموزش و توسعه مهارت، عملکرد شغلی آن ها را بهبود می بخشد. انواع مختلفی از آموزش ها برای ارائه به کارمندان وجود دارد، برای مثال، فعالیت های خارج از محل، آموزش های سه جانبه، و آموزش های داخل خانه. علاوه بر این می توانید آموزش فروش، آموزش مدیریت، برنامه های نظارتی و کارآموزی را ارائه دهید. <a href="https://uupload.ir/" target="_blank"><img src="https://s2.uupload.ir/files/2_5gx7.png" border="0" alt="آپلود عکس" /></a> خلاقیت و نو آوری 2 - کاهش هزینه گردش مالی از طریق حفظ کارمندان استخدام و حفظ کارمندان می تواند چالشی برای رهبران و مدیران منابع انسانی باشد. هنگام سرمایه گذاری در یک برنامه یا ابزار توسعه مهارت کارمندان درون سازمانی، موارد زیادی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود. با این حال، توسعه کارمندان می تواند هزینه های سازمان ها ر

در اینجا به برخی از استراتژی هایی که می توانید پس از ارائه برنامه توسعه شخصی یک کارمند اتخاذ کنید، اشاره می کنیم:

  برنامه را فورا بررسی کنید. مطمئن شوید که برنامه کارمندان را مرور می کنید. باید بررسی کنید که آیا اهداف آن ها دست یافتنی و واضح است یا خیر. به کارمندان یادآوری کنید که برنامه را به صورت دوره ای بررسی کنند. ممکن است یکی از اعضای تیم فراموش کند که باید چه حوزه هایی را بهبود بخشد. می توانید به آن ها یادآوری کنید که برنامه خود را بخوانند تا ببینند آیا روی مهارت های مناسب کار می کنند یا خیر. بهبود آن ها را ارزیابی کنیدشما می توانید برای یک جلسه یک ساعته با یک کارمند برنامه ریزی کنید. از آن ها بخواهید صادق باشند و به شما بگویند که چگونه کار می کنند، اگر به کمک بیشتری نیاز دارند و چه تغییراتی را می بینند. تعیین موفقیت آن ها برنامه ها ی توسعه شخصی در مورد ایجاد اهداف خاص است. تصمیم بگیرید که در آینده چه کاری انجام دهید اگر مشکلی پیدا کردید، باید راه حلی برای آن پیدا کنید. کارمندان خود را رها نکنید و به آن ها نشان دهید که به موفقیت آن ها متعهد هستید. وقتی همه چیز را در مورد برنامه توسعه شخصی می دانید، وقت آن است که به مرحله مهم بعدی یعنی تعیین اهداف توسعه شخصی بروید. اهداف توسعه ش